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加压奋进,投资集团召开7月份首次经营分析会

加压奋进,投资集团召开7月份首次经营分析会

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  • 发布时间:2021-07-18
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7月18日上午,集团总经理许宴朋同志主持召开7月份首次经营分析会,总结前期集团经营工作,研究部署下一阶段重点任务,动员全体干部职工振奋精神、再鼓干劲,撸起袖子加油干,把心思和精力凝聚到狠抓落实上来,推动集团高质量发展不断开创新局面。集团班子成员及各部门、子公司负责人共计23人参加会议。

会上,集团资金财务部首先汇报了集团公司上半年财务状况。集团战略运营部汇报各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题,各事业部、子公司负责人补充发言,分管领导和集团总经理依次点评。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题,分管领导和集团总经理依次点评。

集团总经理许宴朋表示,召开经营分析会,旨在为集团公司下一阶段的经营工作谋篇布局,凸显了经营工作的龙头地位和集团公司对经营工作的高度重视。自7月份起,集团经营分析会将每半个月召开一次。

面对复杂严峻的形势,他要求集团全体干部职工:一是要高标准、严要求,增强紧迫感、责任感,要坚决执行“13710”工作制度,严格按照党工委、管委会“三不过”工作要求,提升抓落实能力。二是要科学研判形势,化压力为动力,主动调整、积极作为,适应新形势,满足新要求。三是要坚决克服不思进取、得过且过的心态,提升执行力,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,为集团未来的发展多出力、多担当,添砖加瓦、贡献力量。四是要坚决反对并从制度上改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误思维,要“因人制宜”,将任务目标层层分解,对号入座,落实到人,确保在绩效考核的时候客观公正。他强调,只有分清优劣,严明奖惩,让干多干少不一样,干好干坏不一样,团队才有正气,干事业的人才有朝气。五是要不断强化全局观念、统筹意识与极限思维,不断增强主动性、前瞻性和预见性,紧盯全年目标,迅速补齐短板,争取圆满完成各项工作任务,实现集团更高质量、更有效率、更加安全、更可持续发展。

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