8月15日上午，集团总经理许宴朋主持召开8月份第一次经营分析会，总结集团各项经营工作，研究部署下一阶段重点任务。集团班子成员及各部门、子公司负责人共计23人参加会议。

会上，集团资金财务部首先通报了集团1-7月份主要经济指标完成情况，并对相关指标数据进行了详细分析，从业务提质、成本管控等方面提出了工作建议。集团战略运营部通报8月上半月各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题，各事业部、子公司负责人对进度滞后的项目进行情况说明，对需要协调的问题、拟采取的措施进行补充发言，分管领导和集团总经理依次点评，提出具体工作要求。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，分管领导和集团总经理依次点评。

在听取情况通报及工作汇报后，集团总经理许宴朋对集团各部门、各子公司下一步工作提出了具体要求：一是清醒认识完成目标任务的艰巨性和紧迫性，千方百计克服困难，完成年度经营指标与各项重点工作。要加强目标管理，确保重点工作安排到位、组织到位、执行到位、落实到位。要未雨绸缪，强化内部经营分析、预测、预警，做到周预测、月提醒，确保各项重点任务有序推进。二是在工作推进过程中，各指标牵头部门要充分发挥统筹协调作用。凡事要从坏处准备，充分预估困难和挑战，做到心中有数，有备无患，把握主动权。要明确部门的职责任务、内部人员的具体分工，做到各司其职、各负其责，同时加强协作配合，形成工作合力。要像在战场上作战指挥一样，提前“熟悉地形”，认真“排兵布阵”，精准施策，掌控局势，争取最大的胜利。三是进一步强化纵向横向沟通对接。各部门、各子公司既要加强与其他部门、子公司的横向对接，做到信息对称，又要加强与管委会各职能部门的纵向沟通对接，积极争取上级支持。四是进一步加强内部管理，转变工作作风，提高工作质量、工作标准、工作效率。要经常自我反思，举一反三，持续改进工作手段和工作方式。要紧盯薄弱环节，集中力量补短板、强弱项，争取圆满完成各项工作任务。五是集团每一名员工都要与时俱进，主动适应新形势新任务新要求，展现新面貌新作为新变化。要以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加强烈的担当，紧抓机遇，乘势而上，奋力谱写集团高质量可持续发展新篇章。

会议最后，许宴朋同志表示，希望集团全体干部职工能紧紧抓住集团大发展的历史机遇，团结一致，奋发有为，扎实工作，努力实现集团各项事业的新跨越新发展。