9月5日上午，集团总经理许宴朋主持召开9月份第一次运营分析会，总结前期集团经营工作，研究部署下一阶段重点任务。集团班子成员及各部门、各子公司负责人、集团外派子公司财务总监共计25人参加会议。

会上，集团资金财务部通报了集团1-8月份主要经济指标完成情况，并对相关指标数据进行了详细分析，从业务提质、成本管控等方面提出了工作建议。三位集团外派子公司财务总监分别进行述职，汇报各自财务状况。集团战略运营部汇报8月下半月各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题，各事业部、子公司负责人对进度滞后的项目进行情况说明，对需要协调的问题、拟采取的措施进行补充发言，分管领导和集团总经理依次点评。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，分管领导和集团总经理依次点评。

会上，集团总经理许宴朋对在防汛救灾工作中兢兢业业、无私奉献的平原市政公司、克服重重困难圆满完成王府井中心湖攻坚任务的绿化园林事业部、滨湖生态公司以及顺利完成集团资金财务部试点人力资源改革工作的人力资源部提出表扬，同时，对集团各部门、各子公司下一步工作提出了具体要求：

一是管理层要有紧迫感、危机感，要清醒认识完成目标任务的艰巨性和紧迫性，要将上级下达的目标任务视为不能触碰、务必坚守的红线和底线，千方百计，穷尽一切办法确保完成任务。

二是集团各事业部、各子公司要倒排工期，抢抓全年仅剩的黄金施工期，调动一切资源加快工程建设进度。

三是工作要有预见性和前瞻性，要自觉增强大局意识、全局观念。尤其是在项目推进过程中，一定要未雨绸缪，通盘考虑，统筹安排，不能走一步说一步，“信天游”、信马由缰，要有计划性，要有步骤方法。

四是要加强人员管理、目标管理。要严明工作纪律，转变工作作风，不折不扣、坚决服从上级安排，要强化规矩意识，提高工作效能，务必确保重点工作安排到位、组织到位、执行到位、落实到位，各项重点任务有序推进。要将目标层层分解，任务层层细化，责任层层落实，压力层层传导，努力在全集团形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的新局面。

会议最后，许宴朋同志表示，希望集团全体干部职工真正把任务作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，抢抓历史机遇，戮力同心，乘势而上，奋力开创集团各项事业高质量发展的新局面。