9月18日晚上，集团总经理许宴朋主持召开9月份第二次运营分析会，总结前期集团经营工作，研究部署下一阶段重点任务。集团班子成员及各部门、子公司负责人共计23人参加会议。

会上，集团资金财务部通报了集团1-8月份主要经济指标完成情况、回款情况。集团战略运营部汇报9月上半月各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题，各事业部、子公司负责人对进度滞后的项目进行情况说明，对需要协调的问题、拟采取的措施进行补充发言，分管领导和集团总经理依次点评。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，分管领导和集团总经理依次点评。

许宴朋同志从市委市政府、示范区党工委、管委会的支持力度等方面分析了集团面临的有利形势，并对集团各部门、各子公司的工作提出了具体要求：一是干工作一定要有决心，要心中有数，未雨绸缪，提前做好计划，要抓住重点，合理部署，循序渐进，不出差错。二是要科学组织、统筹安排，充分调动一切资源，抢抓九、十月份工程建设黄金期，克服雨水频发等不利因素影响，全力推进在建项目进度。三是要加强集团在建项目农民工工资支付保障工作，着力防范、化解风险和矛盾。四是学习先进经验、先进做法，不能“死搬硬套”，要举一反三，触类旁通。要以先进榜样为标杆，坚持向先进学习、向榜样看齐，不断提高政治站位，争做有担当、有思想、有见解的“领头雁”。

关于近期集团及子公司的流程优化及制度修订工作，许宴朋同志强调，制定的流程要科学合理，制度要严谨可行，要最大限度地使流程和制度真正地发挥其应有的作用。

会议最后，许宴朋同志表示，希望全体干部职工能够一如既往地对平原示范区、对集团充满信心，为集团的发展添砖加瓦、贡献力量。