在听取情况通报及工作汇报后，集团总经理许宴朋表示，今年三季度，集团努力克服疫情、汛期带来的不利影响，全力抢抓项目进度，推动重点项目建设，为示范区经济社会发展作出了应有贡献。下一阶段，要继续坚持目标导向，争取在今年最后三个月里抓出工作重点、抓出工作成效，力争高质量完成年度目标任务。

在总结前阶段工作的基础上，许宴朋同志对下阶段集团的重点工作提出以下四点要求：一是抓重点保底线，要抢抓全年仅有的黄金施工期，集中精力、人力、物力，聚焦重点项目建设，真正把“好钢”用在“刀刃”上，同时，最大限度做好农民工工资支付保障工作，着力防范、化解风险和矛盾。二是坚持修炼内功，要加紧梳理优化部门业务流程与制度，尽快建立标准流程，不断提升规范化水平，提高核心竞争力。三是工作要有前瞻性、预见性，科学预判，统筹安排，提前对项目推进过程中各种可能出现的情况和困难进行预判和分析，尽可能做到万无一失；要抓好项目推进过程中的“卡脖子”难题，分类施策，逐个解决。四是各业务板块要进一步降本增效，实行精细化管理，逐步提升经营业绩、盈利能力和核心竞争力，为下一步高质量可持续发展打下坚实基础。

会议最后，许宴朋同志指出，冲刺四季度、决战总目标，任务艰巨、使命光荣，希望集团全体干部职工坚定信心、齐心协力，紧盯全年目标，迅速补齐短板，全力克服疫情、汛情等带来的不利影响，提振士气，奋勇争先，争取圆满完成年度各项目标任务，为示范区经济社会高质量发展贡献国企力量。