10月23日下午，集团总经理许宴朋主持召开10月份第二次运营分析会，总结前期集团经营工作，安排部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、再接再厉，全力冲刺年度目标任务。集团班子成员及各部门、子公司负责人共计22人参加会议。

会上，集团战略运营部通报了10月份各事业部、子公司重点工作进展情况、存在的问题，各事业部、子公司负责人作补充发言，分管领导和集团总经理依次点评，提出具体工作要求。集团各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，分管领导和集团总经理依次点评。

在听取工作汇报后，集团总经理许宴朋对集团下一步工作提出了具体要求：一是坚决保障重点项目建设，要发扬拼搏奉献、吃苦耐劳的担当精神，科学策划、统筹部署、靠实资源、防控风险，确保站前广场、站前路、黄河大道东延道路项目、滨湖小镇城中村改造项目等重点项目建设安全、平稳、高效推进。二是各部门、子公司要切实提高政治站位，咬紧牙关、克难奋进，全力冲刺，确保全面完成年度目标任务，推动生产经营工作再上新台阶。三是管理人员要提升政治站位，以身作则、做好表率，要求下级做到的，上级要首先做到，要一级带一级，一级抓一级，一级对一级负责，逐级落实责任，做好工作，抓出成效。四是加强团队建设，增强内部业务培训，练好团队“内功”，打造高效执行力团队。

会议最后，许宴朋同志表示，希望集团全体干部职工紧紧抓住新乡市“南向发展”的历史机遇，团结一致，奋发有为，扎实工作，努力在平原示范区经济社会建设主战场上施展才华、拼搏进取，奋力谱写集团高质量可持续发展新篇章。