11月28日下午，集团总经理许宴朋主持召开11月份第二次运营分析会，总结前期集团经营工作，研究部署下一阶段重点任务。集团班子成员及各部门、子公司负责人参加会议。

会上，集团战略运营部通报了11月份各事业部、子公司重点工作进展情况，各职能部门分别汇报重点工作进展情况、存在的问题，各部门、子公司负责人作补充发言，分管领导和集团总经理依次点评。

集团总经理许宴朋传达了近期孙栋副市长在示范区会议上的重要讲话精神，并就如何做好当前各项工作提出了具体工作要求：要限期梳理集团资金需求，做好年底资金计划安排。要对照计划节点，克服一切困难完成高铁片区重点项目、滨湖小镇城中村改造项目等攻坚任务。要摆正心态，着力推进解决2011年保障房项目仲裁诉讼、滨湖小镇（一期）、龙源新镇（一期）项目质量消防评估、展厅消防安全隐患消除等历史遗留问题。要善于抓重点工作、抓关键环节，要思路清晰，分清主次，以敬业、专业的职业态度和职业精神做好沟通交流，促进重点任务顺利推进。

许宴朋同志表示，近期集团公司资金形势紧张，融资压力大，相关部门和人员要想方设法缓解资金压力，体现团队战斗力。集团公司今后将对工作绩效和作风有待改进的部门、子公司实行重点管理，建立约谈制度。许宴朋同志还对集团合资公司审计工作、合资项目推进事宜及示范区第二污水处理厂项目进行了安排部署，明确了责任部门及完成时限，并对投资大厦、观棠项目的重启建设工作、循环经济产业园选址等具体工作进行了再安排再部署。