5月7日下午，集团总经理许宴朋带队前往新乡滨湖生态园林(集团)有限公司、新乡市凤湖工程建设有限公司、新乡市凤湖开发运营有限公司进行物资采购与成本管控工作调研。集团相关部门负责人陪同调研。

本次调研通过座谈会的形式先后与各公司负责人以及成本、招采工作相关人员进行了深入交流。各公司分别从物资采购管理、劳务招标管理、成本控制管理的流程、现状以及存在的问题与风险等方面进行了详细汇报。

在听取工作汇报后，许宴朋同志围绕各公司成本管理体系建设、成本分析控制、招标采购管理等工作进行了指导。他要求，各公司要结合各自工作实际，定制度立规矩，优化流程，提升效率，降低成本；要尽快修订完善制度，细化成本管控措施，提升招标采购工作管理水平；要持续推进物资集中采购，不断优化公司在用供应商资源，做好物资采购质量的源头控制；要建立健全劳务评价系统，在公平公正、廉洁自律的前提下，培养可供长期合作的优良劳务队伍；要细化集团与子公司业务部门的职能与职责范围，加强对子公司成本管控、招标采购工作的监督指导，努力为子公司经营管理排忧解难、保驾护航。